De Retrospective werkvormen:
De werkvormen zijn erg interessant om te kijken waar verbeterpunten liggen bij het team of in het proces.
Waarom een werkvorm?
Waarom kiezen voor een specifieke Retrospective werkvorm tijdens bijvoorbeeld een scrum retrospective? De redenen zijn talrijk en cruciaal voor het succes van het proces.Werkvormen zijn niet alleen instrumenteel in het verzamelen van waardevolle inzichten, maar ze leiden ook vaak tot tastbare verbeteringen in de samenwerking, een verhoogd team commitment en, misschien wel het belangrijkste, een gevoel van plezier en voldoening in het werk.
Het selecteren van de juiste werkvorm voor een specifieke situatie is echter een kunst op zich. Met zoveel verschillende werkvormen beschikbaar, elk met hun eigen doel en dynamiek, kan het overweldigend zijn om te beslissen welke het meest geschikt is voor jouw team en doelstellingen. Welke werkvorm past het beste bij de uitdagingen waarmee je team wordt geconfronteerd? Welke stimuleert de meest constructieve discussies en inzichten? En welke draagt bij aan het bereiken van de gewenste resultaten?
Deze vragen zijn cruciaal om te beantwoorden, en het antwoord hangt af van verschillende factoren, zoals de teamdynamiek, de aard van de projecten waaraan wordt gewerkt, en de specifieke doelen van de retrospective. Door de juiste werkvorm te kiezen, kun je het potentieel van de retrospective maximaliseren en ervoor zorgen dat de tijd die het team investeert waardevol en effectief wordt benut. In onze blog verkennen we verschillende werkvormen en bieden we inzichten om je te helpen bij het nemen van deze cruciale beslissingen.
Werkvorm voorbeelden
In onderstaand overzicht vind je meerdere leuke interactieve werkvormen, die je zowel fysiek als online kunt gebruiken!
= Online , 
= Fysiek16 item(s) gevonden.
Met het thema De Herfst, ga je tijdens de Retrospective de bevindingen van afgelopen sprint doorlopen. Met 5 herfst elementen ga je resultaten en verbeterpunten bespreken.
Deze werkvorm is in de vorm van een weer metafoor: Wat ging echt niet goed (Donderwolken), waar moeten we aandacht aan geven (Bewolking met klein beetje zon) en wat ging helemaal goed (Zonneschijn).
De drie biggetjes is een leuke werkvorm om het team door middel van een sprookje/metafoor te laten nadenken over hoe een proces is gegaan.
Met de hand Retrospective maak je gebruik van je eigen hand. Je geeft iedere vinger een betekenis in relatie tot wat er gebeurd is in de afgelopen sprint. Laat de deelnemers nadenken over hun eigen functioneren en over het functioneren van het proces
Met deze werkvorm laat jij jouw team nadenken over hoe zij de sprint hebben ervaren en dit in een vervoersmiddel zouden beschouwen.
Met het thema De Zomer, ga je tijdens de Retrospective de bevindingen van afgelopen sprint doorlopen. Met 6 zomerse elementen ga je resultaten en verbeterpunten bespreken.
Met het thema Koningsdag, ga je tijdens de Retrospective de bevindingen van afgelopen sprint doorlopen. Waar zijn we tijdens de sprint mee bezig geweest dat absoluut niet goed ging, waar moeten we aandacht aan geven en wat ging perfect!
Met de Racewagen werkvorm ga je de bevindingen van afgelopen sprint doorlopen. Waar hebben we goed aan kunnen werken en waar zijn we door geremd.
De Elvis Retrospective is een leuke werkvorm, waarbij je gebruik maakt van de titels van de liedjes van Elvis Presly. Deze titels (liedjes) laten het team nadenken over wat er is gebeurd in de afgelopen sprint of in een andere periode/project.
Met deze redelijk eenvoudige werkvorm wordt er gekeken wat er afgelopen sprint is gebeurd? Wat is de teamleden opgevallen.
Deze werkvorm wordt gebruikt om verbeterpunten boven water te krijgen. Wat ging echt niet goed (Duim naar beneden), waar moeten we aandacht aan geven en wat ging helemaal goed (Duim omhoog).
Deze werkvorm kan je gebruiken om verbeterpunten boven water te krijgen. Met 3 pizzapunten die staan voor Wat moeten we meer doen, wat moeten we minder gaan doen en wat mag blijven!
Met deze werkvorm test je de scrum kennis van het team. Het idee komt van de 30 Seconds spellen. Een deelnemer heeft een kaartje met 5 scrum termen erop. Hij/zij moet zoveel mogelijk woorden omschrijven en laten raden binnen de 40 seconden.
Met de Open de doos werkvorm ga je de bevindingen van afgelopen sprint doorlopen. Waar zijn we mee gestart, waar moeten we mee doorgaan en waar moeten we echt mee stoppen.
Deze werkvorm is in de vorm van een metafoor: De haas gaat snel vooruit, de slak traag vooruit en de dode vogel zal geen meter verder raken.
Laat de teamleden aangeven waar zij in de toekomst hoopvol voor zijn en waar zij zich zorgen om maken. Uit de input die bij de zorgen zijn, kunnen acties bepaald worden om op te pakken.
